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供應鏈管理

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    公司以ISO9000標準為基礎,對原料、輔料、機物料、配件等主要物料的採購過程及供方進行嚴格管理和控制。公司建立並實施了供應商選擇、評估、跟蹤制度,評估內容涉及供應商品質保證能力、信譽、供貨及服務能力、智慧財產權保護、環保和社會責任履行情況等,供應商必須經過細緻、全方位的審核、評估,才能進入本集團的合格供方名錄;即便如此,公司對自合格供方採購的物料都必須進行進貨檢驗,合格後方可收貨、使用,並在使用中對其實用效能、品質穩定等情況進行跟蹤,並作為供應商定期評估的資訊輸入,以確保所選擇的供應商具備長期、穩定滿足公司要求的能力。