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未來

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  資源整合將是中國企業未來發展的一個趨勢,而能否實現資源整合,則主要取決于企業核心能力的強弱。同時,隨著近年來基于網絡的各種新經濟模式的興起,利用互聯網進行終端品牌運作的門檻和成本都大大降低,這就為企業以快速、低風險方式進行終端消費品牌的運作,提供了可能。
  基于這兩點認知,公司提出、確定了“精品戰略”和“品牌運作”兩個新的轉型策略,以從“內”“外”兩個方面,用實力,促進企業再升級。未來(圖1)
    所謂“內”,即在繼續加強與院校、上下游企業和互聯網專業平臺協作開發、聯合創新的基礎上,通過“精品戰略”使公司核心競爭力進一步強化,以更充分地發揮公司優勢、專長,以國際一流為目標,逐步打造品質優異、質量穩定、客戶信賴、市場認可的系列、拳頭產品,提高組織效率,為行業資源整合和品牌運作,提供內生動力。所謂“外”,即擴展企業外延,主要通過資源整合和基于網絡的品牌運作,雙管齊下,不斷擴大公司輻射力,促進公司向更具彈性的科技、品牌型企業轉型。